文旅項目深入盤點 關鍵點關注／談新聞

談新聞–鄭中薇

文旅業是國民幸福產業，也是引領消費升級的主力軍，未來文旅行業高質量發展已主旋律，面對新時代、新趨勢的發展環境對新文旅項目規劃提出了新要求。做文旅項目規劃是需要通過大量深入細緻的調查研究、綜合分析和多方面的比較，找出制約旅遊發展的難點、痛點，然後規劃出解決問題的思路與方案，指導委託方突破難點、擺脫瓶頸。

文旅項目規劃，第一步是定位，其中包括戰略定位、市場定位、功能定位、產業定位、形象定位等，定位是一個系統性工程，不是喊個漂亮口號這麼簡單。專案定位之後，第二步是提出“大”創意，這需要規劃者結合旅遊目的地的區域文化與特色資源，創造性地提出支撐定位的核心亮點與引爆點。

通常在一個文旅專案規劃過程中，對於旅遊目的地的規劃概念、效果圖表、理論體系等上面總是下很大功夫，卻常常忽視專案建設單位的融資投資能力、市場需求、遊客的體驗需求等。在通過評審後要將專案落地實施的時候才發現，精美宏大的文旅規劃並不能夠指導產業發展，一些招商引資、行銷促銷、景區經營等具體而實際問題並不能得到科學的指引得到解決。

有些文旅項目規劃將背景分析、資源優勢、區位條件、開發布局等問題分析得頭頭是道，文字高端大氣，配上精緻的效果圖，乍一眼看上去十分亮眼高端。但是等到通過評審后，要將文旅項目規劃落地實施的時候就會發現，裝幀精美的文旅規劃並不能指導產業發展，一些招商引資、行銷促銷、景區經營等實際問題並不能得到很好的指導和解決。

什麼樣的原因會容易造成這樣尷尬的境遇，大致可以總結歸納為兩方面：

一、文旅規劃沒有跟上產業發展的實際要求，沒有能夠將文旅資源、民風民俗、地方特色等進行深度挖掘和提煉，從而形成獨具地方特色的文化旅遊專案和資源賣點，文旅開發商所關心的主題定位、品牌計劃、運營管理、行銷執行及資本運作等方面都沒有涉及到。由此文旅項目規劃被束之高閣，成了規劃規劃，紙上劃劃，牆上掛掛的狀況與窘境。

二、規劃單位的資質不夠、能力有限、顧忌成本、基礎資料調查不詳細等原因導致的規劃深度不足，定位不準等。文旅專案規劃當圍繞上面所說的這些問題，進行落地實施和策劃時，不僅是要解決景區未來的問題，更要站在未來的角度，解決旅遊景區所面臨的問題。只有在頂層策劃指導下的項目規劃才能有效落地，才能有效免千鎮一面、千村一面的現象。

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